7月24日-25日，中裕能源燃氣集團在鄭州召開2025年中工作會暨二季度經營管理分析會及第三次安委會會議擴大會，會議對上半年經營成效進行全面復盤，對行業(yè)深度變革期的經營痛點進行研討分析，并安排部署下半年重點工作。
中裕能源董事局主席王文亮，執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨，執(zhí)行董事、燃氣集團總裁彭軍，執(zhí)行董事、智慧能源集團首席財務官王繼超出席會議，中裕能源執(zhí)行董事、行政總裁呂小強，首席財務官葛一鳴視頻參會，燃氣集團經營班子成員、管理總部中層、子公司“一把手”近100人現場參會。
董事局主席王文亮現場聽取各業(yè)務口上半年經營管理情況分析匯報，并就組織效能優(yōu)化、資金管理優(yōu)化、AI技術應用等工作與參會人員現場交流。王主席指出，在經濟下行、經營承壓的大環(huán)境下，集團各項經營管理工作頂壓前行，時刻考驗著中裕全體干部員工的經營能力、管理能力、承壓能力、創(chuàng)新能力。他強調，集團上下要以更實的舉措，更大的力度，推動經營提質、管理增效，以更大的決心、更強的韌性，攻堅克難，凝心聚力，護航集團穿越經濟周期，確保穩(wěn)健經營。
中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨發(fā)表重要講話，深刻洞察行業(yè)形勢，精準部署應對策略。賈總要求，面對復雜形勢，集團上下要牢固樹立安全意識和危機意識，培養(yǎng)降本思維和AI思維，有序推進組織優(yōu)化變革、績效管理優(yōu)化、干部管理提升等工作；要創(chuàng)新實干，持續(xù)將各項精細化管理舉措落到實處；要數智賦能，持續(xù)深化AI技術應用，不斷增強AI技術對經營管理的支撐能力，集團上下要以創(chuàng)新實干筑牢發(fā)展根基，以奮斗之姿決勝行業(yè)寒冬，持續(xù)推動集團在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。
聚焦經營發(fā)展，力保穩(wěn)中有進、質效雙升
彭軍總裁作題為《增量、提質、降本，創(chuàng)新引領，數智賦能，決勝全年目標》的報告，全面總結上半年燃氣業(yè)務、增值業(yè)務、數智化轉型升級等方面的工作成果，分析存在問題，并對下半年重點工作進行部署，提出要始終聚焦增量增效、提質增效、降本增效開展工作，優(yōu)化市場化營銷策略，協同推進“零碳”項目落地，堅持創(chuàng)新引領，數智賦能，錨定年度核心經營目標，凝聚共識，以高水平安全托底，圓滿完成年度經營任務。
穩(wěn)固安全防線，筑牢發(fā)展基石
安委會擴大會議聽取上半年集團及相關業(yè)務口安全管理工作情況匯報，聚焦重點安全問題，明確整改要求，部署提升計劃。會議要求進一步壓實安全責任鏈條，健全安全管理機制，加強隱患整改，提升技防水平，確保持續(xù)鞏固來之不易的安全生產平穩(wěn)態(tài)勢。
銳意深化改革，激發(fā)內生動力
會上，董事局宣布集團將分步實施組織優(yōu)化變革、干部管理提升、績效管理優(yōu)化、業(yè)績激勵等一系列重大改革舉措，旨在進一步強化集團戰(zhàn)略協同與資源整合能力，激發(fā)干部隊伍活力與擔當，構建更加契合集團當前發(fā)展階段的價值導向型績效評價體系和業(yè)績激勵機制，有效驅動組織效能提升與員工動能激發(fā)，為集團沉著應對行業(yè)變革夯實基礎，增加確定性。
會上，中裕能源黨委書記郝文良作集團黨委年中工作報告；中裕能源紀委書記、審計監(jiān)察部總經理李新忠作審計監(jiān)察工作專題報告。
在行業(yè)深度變革，經營持續(xù)承壓的當下，中裕人直面變局，勇于求變，育化新機，為集團下半年及未來發(fā)展明確了路徑、凝聚了力量。全體中裕人將錨定年度目標，踐行改革方略，全力以赴完成年度經營任務，共同譜寫集團轉型高質量發(fā)展的嶄新篇章！
