6月4日至14日，魯肇衡總裁先后至北區(qū)蔚縣、下花園、玉田、昌黎四家公司調(diào)研指導。
期間，魯肇衡總裁聽取各公司主要經(jīng)營指標完成情況、主要經(jīng)營工作及存在問題等方面匯報，現(xiàn)場考察各公司鄉(xiāng)村“煤改氣”工作和重點工業(yè)用戶情況，了解各公司用氣結構，并慰問一線施工人員。
在蔚縣公司，魯總裁針對如何合理利用有利因素去開拓市場并持續(xù)發(fā)展進行專題講解，詳細闡述“持續(xù)增長并持續(xù)盈利的正確戰(zhàn)略”和“組織能力須與戰(zhàn)略匹配”的相對關系。
在下花園，魯總裁考察陜京四線36號閥室，對下花園公司面臨的問題和相關行業(yè)政策進行深入淺出的指導和解析。
在玉田公司，魯總裁強調(diào)，企業(yè)必須“走出去、沉下去”，拓展新區(qū)域、新業(yè)務，實現(xiàn)新發(fā)展，降低“VIP用戶”流失率，要求每一個建設方案都滿足數(shù)據(jù)化、可操作、可達成三個要求。
在昌黎，魯總裁對昌黎公司今后的保供工作提出要求，要求昌黎公司抓住機遇，迅速占領鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。期間，魯總裁至北戴河小薄荷寨村參觀北戴河華潤燃氣鄉(xiāng)村“煤改氣”成果。
魯總裁此次調(diào)研為各公司發(fā)展現(xiàn)狀準確“把脈”，為各公司下步發(fā)展方向和政府政策判斷學習、價格理順及市場競爭等重點工作給予“一對一”指導。
調(diào)研結束后，魯總裁對管理總部各部門指導支持子公司業(yè)務方面提出具體要求。他提到，管理總部各部門在指導支持子公司業(yè)務開展時應做到抓重點工作，堅持問題導向；指導工作要有針對性；面臨同一問題時，對不同子公司的解決方案要有差異化。
魯總裁至蔚縣公司供氣站視察
魯總裁至玉田公司東六村調(diào)壓站調(diào)研運行狀況
魯總裁與昌黎公司經(jīng)營班子座談
